Gestire il progetto, osservare l’evoluzione del progetto, interagire con gli stakeholder, il project management coordinare tutte le fasi del progetto dalla sua ideazione, passando per il suo sviluppo fino alla sua conclusione,
queste sono le peculiarità del profilo professionale del project management. Il project management è “una
combinazione di uomini, risorse e fattori organizzativi, riuniti temporaneamente, per raggiungere obiettivi unici,
definiti e con vincoli di tempo, costi, qualità e risorse limitate”.

Per fare tutto ciò, il project manager deve possedere una visione d’insieme del progetto e coordinare tutte le
risorse impiegate: tempo, persone, costi. Possiamo dire che la sua “missione” è quella di assicurare il
raggiungimento dell’obiettivo prefissato, che costituisce la ragione ultima del progetto.

Le capacità e gli strumenti del project management costituiscono, un sostegno a disposizione delle
organizzazioni che permette loro di operare in maniera attiva ed proficua, di individuare e gestire dei
finanziamenti, di valorizzare le capacità delle persone che realizzano le attività favorendo la loro
compartecipazione e responsabilità.

Con le direttive della legge 04/2013 abbiamo la definizione di un Albo professionale dei Project Manager. Tale
passo ha fatto sì che le opportunità occupazionali siano attualmente buone e  in crescita nel prossimo futuro,
soprattutto per i giovani.

Il Project Manager è il responsabile della conduzione operativa del progetto, ma non circoscrive assolutamente il
proprio lavoro alla pura e semplice “supervisione tecnica”. Al fine di assicurare il successo complessivo del
progetto che gli è stato affidato è indispensabile che il Project Manager adotti un approccio che risulti, più
compiuto ed esauriente. Così assumono sempre maggiore importanza le doti e le competenze “gestionali” del
Project Manager, che davvero sono in grado di assicurare un presidio globale ed efficace del progetto.

Il Project Manager in 6 punti

• responsabile della qualità dei prodotti di progetto.
• responsabile della gestione economica del progetto.
• valuta e gestisce opportunamente i rischi associati a un progetto.
• integra e coordina i contributi di tutti gli attori o stakeholders di progetto.
• gestisce risorse, materiali e immateriali;
• gestisce risorse umane spiccatamente eterogenee e provenienti da diversi enti interaziendali ed extra
  aziendali.